为贯彻落实集团公司“提质增效”、“提速攻坚”专项行动工作要求，福能期货积极安排部署，制定了开展提质增效专项行动方案，成立了提质增效工作专班，通过加强宣传发动,加强对标管理，加强精细管理，加强全员绩效考核力度等措施取得一些成效。
一是在全员动员上做“加法”。福能期货为实现业务持续增长，继续保持攻坚克难、愈战愈勇的工作状态，在全公司开展业务竞赛活动，各分支机构制定了竞赛活动落地方案和具体措施，将任务分解落实到团队或个人。
二是在费用支出上做“减法”。福能期货想方设法在提高经济效益的同时，重点抓好成本控制工作。引导干部职工过好“紧日子”，增强职工的主人翁意识。做好财务预算，减少非生产性、非必要性开支，强化效益优先意识，努力增收节支，多方开源节流。
三是在工作效率上做“乘法”。福能期货围绕全年经营指标、重点任务等，进一步优化服务环节，落实考核激励机制，减少影响进度、效率等制约因素，推进各分支机构、各部门及子公司的协同联动，最大限度发挥人的主观能动性，形成高效率、共联动的运行机制。
四是在问题解决上做“除法”。福能期货认真分析影响提质增效的关键问题，分析原因，找准根源，精准施策。对于一些重点工作，充分发挥党员的先锋模范作用，带动职工群策群力，为企业发展多做贡献。
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