根据集团党委巡察工作的统一部署，2023年4月6日至4月24日，集团党委第三轮第一批次第五巡察组对福能期货党总支开展为期19天的巡察，6月20日巡察组向公司党总支反馈了巡察意见，指出了3个方面11项共31个问题，移交问题线索3条。公司党总支针对反馈的31个问题制定整改措施，28个已完成，3个持续推进；针对移交问题线索，采取直接了结或经函询后了结的方式进行处理，已对7名相关人员进行处理，涉及科级干部4人，科级以下3人，其中，谈话函询4人次，诫勉谈话1人，谈话提醒6人，目前3条问题线索均已经了结。现将整改落实情况报告如下：

一、巡察整改工作推进情况

公司党总支以高度的政治担当，面对当前关于政治巡察的新部署和新时代党的建设的总要求，认真重视集团党委第三轮第一批次第五巡察组反馈的巡察意见的整改落实工作，坚定自觉扛起巡察整改主体责任。把做好巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实，充分认识到本次巡察是对公司党总支整体工作的一次“全面把脉”和“政治体检”，通过迅速传达贯彻、研究部署、加强督查、抓好落实，切实做好巡察“后半篇文章”。

（一）提高政治站位，加强组织领导

巡察组向公司党总支反馈了巡察意见后，公司党总支高度重视，第一时间成立巡察整改工作领导小组，党总支书记任组长，其他领导班子成员任副组长，成员由各党支部书记、部门负责人组成，下设巡察整改小组办公室。公司党总支主要负责同志认真履行第一责任人职责，精心部署整改落实工作，认真研究工作方案，带头协调解决问题；其他领导班子成员各司其职，认真抓好分管部门的整改落实；各责任部门对照整改责任清单，针对反馈问题细化措施认真落实整改，并按时向领导小组办公室报送巡察整改落实情况，形成上下联动、全员参与、形成合力、整改到位的良好工作格局。

（二）全面部署落实，制订整改方案

6月20日，公司党总支主要负责同志主持召开干部职工代表大会，听取集团党委第三轮第一批次第五巡察组巡察情况反馈意见并做表态。同日，公司党总支召开落实集团党委巡察反馈意见整改工作专题动员部署会，全面部署巡察反馈意见整改工作。7月5日，公司党总支召开专题会议审议研究关于落实集团党委巡察反馈意见的整改方案，领导班子成员根据反馈问题清单，主动认领分管领域问题，并组织巡察整改小组对反馈问题进行认真研究讨论。党总支会议对照问题清单，注重突出问题导向，逐项逐条研究讨论、分解任务，针对31个问题制订整改措施91条，并下发了《关于落实集团党委巡察反馈意见的整改方案》（福期党字〔2023〕38号），明确整改目标任务、方法步骤、台账清单、责任分工，明确各阶段任务目标和完成时限，并强调各责任领导、责任部门要严格落实方案各项整改措施，在规定时限内不折不扣完成整改任务。

（三）切实抓好落实，强化监督检查

公司党总支切实推进落实整改措施，通过召开整改工作专题会议、重点工作推进会、半月月度工作例会等方式，多次听取巡察工作进展情况，跟踪反馈问题整改情况，及时研究解决整改过程中存在的问题，认真剖析原因，全过程督促各单位推进整改落实工作，确保问题整改到位。各责任领导、责任部门逐条对照问题清单、整改措施和时限，从制度上、思想上入手，深纠问题根源，加强巡察整改情况监督检查，对单销号，确保整改任务严格按节点完成。

（四）坚持标本兼治，健全长效机制

公司党总支坚持把巡察整改和深化标本兼治有机结合起来，认真落实集团党委关于巡视整改的要求，坚持系统思维，高效统筹各项重点工作，贯通“当下改”与“长久立”，既拿出“当下改”的举措，集中解决巡察发现的突出问题；又针对集团党委第三轮第一批次第五巡察组发现的普遍性、倾向性问题，从制度层面找出“病症”、剖析“病灶”，研究“长久立”机制，强化成果运用，形成长效机制。

二、巡察整改取得的成效

（一）政治理论水平进一步提升

公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，加强政治理论和业务知识学习，意识形态工作能力和水平得到提升。自巡察整改以来，共组织各类学习会议43场，参加人数3894人次，从思想深处强化对党的二十大精神、上级决策部署、重要文件规定、规章制度流程等内容的理解掌握，提升政治理论水平和思想政治素质。

（二）党的建设工作进一步加强

公司党总支把巡察整改作为管党治党、改进工作、落实责任的重要抓手，坚持问题导向，突出重点、举一反三，加强“三重一大”决策的制度落实，强化党费和党组织工作经费管理，健全基层党支部班子建设，严肃党内组织生活,进一步提升党建工作水平。聚焦巡察反馈问题，大兴调查研究，截止9月份，已开展调研25场次，形成调研报告11份，发扬求真务实作风、走好“群众路线”，了解掌握市场、基层一线的情况，从深层次分析解决问题，提升整改实效。

（三）业务发展水平进一步提高

公司党总支认真贯彻落实高质量发展理念，增强拼搏创新意识，聚焦产融结合，强化产业服务，多措并举融入集团发展大局，推动公司经纪业务、交易咨询业务、资产管理业务、风险管理子公司业务共同发力。截至9月份，公司已经完成全年利润总额确保目标，风险管理子公司已完成既定目标额，资产管理业务方面已发行1支新产品，推动PX交割库等项目落地集团，业务协同服务成效显著。

（四）规章制度体系进一步健全

公司党总支在整改落实中，注重分析解决体制机制建设上的不足，通过修订全面从严治党考核评价、固定资产处置、物资采购等廉洁风险防控重点领域的规章制度，将整改成果常态化、制度化，确保问题不反弹、不回潮。截止目前，已修订完善巡察整改相关制度7项，进一步夯实公司内控管理体系。

（五）全面从严治党进一步落实

公司党总支以津补贴发放、物资采购、固定资产处置等重点问题为抓手，举一反三，紧盯重点领域、重点业务、关键环节，全面梳理廉洁风险点、建章立制、优化业务流程、开展专项排查整治等工作，切实履行全面从严治党主体责任；强化监督执纪问责，加强对党员干部的教育、管理和监督，防范腐败问题发生，进一步优化企业政治生态。针对巡察反馈的问题线索，共对4人次开展函询，诫勉谈话1人，谈话提醒6人，切实加强纪检监督责任。

三、巡察反馈问题的整改情况

（一）聚焦贯彻落实党的理论路线方针政策和党中央决策部署及省委、集团党委工作要求方面

1.思想不重视，落实“第一议题”制度不到位。

整改情况：

（1）7月24日、26日，召开2场学习会议，公司班子成员、各党支部书记等14人学习了《关于建立落实“第一议题”制度的通知》，提升党员干部的政治敏感性。

（2）7月份，修订《2023年度党支部全面从严治党主体责任落实情况和党建工作考核评价办法》（福期党字〔2023〕45号），将各党支部落实“第一议题”制度的情况纳入年度全面从严治党主体责任和党建工作考核内容；同时制订了《2023年度分支机构、子公司落实全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作考核评价办法》（福期党字〔2023〕46号）。

（3）7月份以来，党总支、各党支部通过落实“第一议题”制度，深入学习习近平总书记关于推动主题教育走深走实、关于党的建设的重要思想、宣传思想文化工作等重要讲话精神等12篇次，自觉聚焦学好用好讲好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，并更好地指导工作实践。

完成情况：已完成。

2.学习不深入，宣传党的二十大精神不扎实。

整改情况：

（1）扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真制订理论学习计划，做好现场教学各项安排，积极组织开展支部集中学习以及党员每周自学；将学习党的二十大精神纳入主题教育理论学习内容，目前已开展5场；开设理论学习网站专栏，累计上传相关学习视频73个。

（2）将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、主题教育宣讲有机结合，各党支部5个宣讲队的党员干部带头进基层开展宣讲活动，公司领导班子成员已按要求完成主题教育宣讲、专题党课；各党支部结合“七一”活动、“三会一课”、主题党日等形式扎实推进宣讲，5个支部均已完成专题党课；主题教育以来，公司网站每月更新相关专栏文章共计34篇，并及时动态更新主题教育系列报道等内容，通过公司网站新设的“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”专栏发布本单位动态内容。

完成情况：已完成。

3.创新驱动力不足，资管业务陷入停滞。

整改情况：

（1）7月份以来，组织了4次内部业务培训、2次投资策略分享会以及1次133人参加的有关债券内容的全司业务培训。7月份，进行资产管理新业务模式调研，了解固定收益团队建立、人员培养、固定收益产品风险评估等先进经验；8月份，开展同行交流，了解资产管理计划产品线设置、团队建设以及人员岗位配置等，完成1份调研报告。通过上述活动，进一步拓宽工作思路，提升业务能力。

（2）9月20日，发行了自主管理的固定收益类资产管理计划——福能期货能化稳健1号资产管理计划。参与该资产管理计划的请示已经集团党委会和董事会审议通过，公司于10月25日审议通过参与该资产管理计划。后续将稳步推进产品成立、运作等事项。

完成情况：持续推进。

由于期货资产管理业务具有参与门槛较高以及非公开性的特点，资产管理计划的开发、发行到最终的正式成立运作所需的时间周期较长，潜在投资者的获取到最终落地所需的时间周期也较长。公司将持续推进各项整改措施，促进资产管理业务发展。

4.子公司创新业务进展缓慢，措施办法不多。

整改情况：

（1）7月份，修订《信息报告管理办法》（福能商创〔2023〕30号），完善制度建设，认真组织学习并确保贯彻落实；

（2）7月份以来，子公司积极向集团申请扩大业务授权，集团党委会现已批准；新增准入合作客户；对行业重点企业进行调研，沟通双方开展基差贸易的合作模式，了解行业重点企业发展模式；每周跟踪现货报价，了解市场情况等措施，为推进子公司业务发展夯实基础。

完成情况：已完成。

5.财富管理中心业务缺乏长远规划。

整改情况：

公司于2019年启动基金销售业务资格申请，2023年1月收到业务受理通知，当前基金销售业务资格仍处于申请阶段。现已制定财富管理中心业务发展规划书，并于2023年9月19日经公司党总支会议审议通过，对财富管理中心业务进行长远规划。

完成情况：已完成。

6.主动性不够，集团内部企业业务协同成效不佳。

整改情况：

（1）积极推动交割项目落地集团。2023年9月，成功推荐一公司成为郑州商品交易所PX期货交割厂库，库容6万吨，市场库容排名第二，现已成功设立3个期货交割库、1个免检交割品牌，推进更好地利用期货管理风险，拓宽业务渠道。

（2）协助制订《期货套期保值业务管理办法》等金融衍生品内控制度，配合集团金融产业部对申请期货套保业务资质进行评估，相关材料已提交集团风控委，后期套保业务审批落地后即可参与期货套期保值。

（3）加强行情服务，每日为等公司发送行业数据，分享信息观点。7月份以来，已为重点企业开展相关期货知识培训，切实增进企业对运用金融期货及衍生品工具的了解。

完成情况：已完成。

7.闯劲不足，对标差距大。

整改情况：

（1）公司通过强化党建引领、实施乡村振兴、加速科技赋能，发挥期货服务实体经济功能。

（2）今年以来，公司采取多项措施，积极拓展市场，9月末，已经完成集团下达的全年利润总额确保目标。

（3）持续开展2023年“促开户、增规模”劳动竞赛。

（4）7月份以来，每周均组织全公司范围的业务知识、行业政策和策略分享等内容的学习会议，共开展14场次，进一步提升员工职业素养和业务能力；推进各分支机构开展以金融期货、商品期货、新品种等为主题的业务拓展活动，每个分支机构每月开展不少于1场次，现已开展61场次；期货交易所新品种上市时，组织各分支机构学习和宣传新品种，现已组织开展碳酸锂、工业硅、集运指数、对二甲苯、PX、烧碱等新品种学习培训6场次，利用新品种提前布局，抢占市场先机，促进业务拓展。

公司将积极落实提质增效专项行动，扎实深入持续开展对标管理，推动落实降本增效各项措施等，多措并举推进年度各项经营绩效指标的完成；同时，今年以来国内各期货交易所不断推出新品种、新政策，公司仍将持续充分运用交易所相关品种和政策，推动各项业务落地，更好完成各项年度经营绩效指标。

完成情况：持续推进。

8.拼搏争优意识不强，未能全面完成年度关键绩效考核指标

整改情况：

（1）三季度，公司制定并下发了《关于开展2023年“以学促干促发展”业务竞赛的通知》，在全司范围内开展以“新增保证金”为主题的业务竞赛活动，晋江、龙岩、莆田、深圳、四川等分支机构完成活动目标或实现业务增长，竞赛活动成效较为明显。

（2）7月份以来，组织了3次优秀员工业务经验分享活动，分享主题包括《产业开发分享》《政策项目深入产业》《业务渠道多元化扩展》等，全司共计300余人次参加，通过树立先进典型，形成浓厚竞争氛围。

（3）加大公司品牌宣传。一是对公司优势亮点进行梳理，并汇总形成统一的对外宣传材料，制作《福能期货优势》PPT，并加强内部培训，促进员工通过各种渠道加强对行业、集团和公司优势亮点的宣传，提升品牌影响力；二是结合第六届“郑商所杯”全国大学生金融模拟交易大赛，在院校开展了8场投资者教育活动，吸引学生报名参与比赛，进一步提升公司品牌在相关高校的知名度和影响力。

（4）8月份，印发《关于开展第七期“我为公司献良策--业务开发优秀案例”征集活动的通知》，在全公司范围内评选出优秀案例8篇，并进行宣传推广，促进新品种和产业开发优秀经验的复制推广。

（5）7月份以来，已开展每月策略分享活动8场次；在微信公众号推送策略提示报告22篇。同时，做好客户对投资策略应用的跟踪及反馈，今年以来，期货策略应用跟踪33次，胜率67%；期权策略应用跟踪13次，胜率54%。通过策略推广和应用跟踪，提升客户服务体验和营销效果。

公司将及时总结劳动竞赛情况，充分分析各分支机构的发展优势和存在不足，精准施策，加强业绩考核和团队建设，督促完成各项年度考核指标；持续开展提质增效专项行动，通过加强全员绩效考核力度，激发员工拼搏争优、争先、争效意识，以更好地推动各项年度关键绩效考核指标的完成。

完成情况：持续推进。

9.对基层调研指导成效不佳，分支机构经营业绩不容乐观。

整改情况：

（1）7月份，组织17家分支机构对上半年的市场开发和业绩情况进行了总结，对保证金、留存手续费、经营净利润三项指标中未实现序时进度过半的指标进行归因总结，并提出改进举措，确保各项措施及时落实到位。今年以来，晋江、龙岩、莆田、深圳、四川等分支机构保证金实现增长。

（2）定期召开月度例会，对各分支机构市场开发和经营业绩进行督促跟进，8月份成效显著。

（3）根据公司《市场开发团队负责人履职工作考核管理办法》，结合市场发展形势，动态调整考核指标。一是把新品种开发纳入考核指标。各分支机构积极发掘并走访跟踪新品种潜在客户，扩大公司业务增量及成交量等规模。6月以来，碳酸锂成交量51677手，碳酸锂期权成交量1900手，SCFIS欧线成交量52473手，氧化铝成交量15996手，丁二烯橡胶成交量20898手，丁二烯橡胶期权成交量6872手、对二甲苯成交量15967手，对二甲苯期权成交量350手，烧碱成交量39123手，烧碱期权成交量1632手，苹果期权成交量2097手，短纤期权成交量63手，纯碱期权成交量2956手，硅铁期权成交量645手，锰硅期权成交量20手，尿素期权成交量1122手；7月份以来，有1141个客户新增广期所交易编码。二是加快省外分支机构队伍建设，增加了市场开发实习人员的考核指标。

（4）结合主题教育大兴调查研究，深入基层分支机构开展各项调研活动，现已开展调研25场次，形成调研报告11篇。同时，组织省内优秀市场开发人员前往江西调研碳酸锂等新品种市场，对接商会、工业园区、券商私募、实体企业等市场资源，抢占市场份额，助力公司业务发展。

完成情况：已完成。

10.意识形态工作分析研判达不到要求。

整改情况：

（1）7月10日、26日，公司党总支理论学习中心组和所属各支部班子成员，分别组织学习了意识形态工作有关要求。

（2）5月12日，公司党总支对2023年意识形态工作进行了专题研究部署，并制定《2023年党建宣传和意识形态工作计划》。7月24日，再次召开党总支会议专题研究公司下半年意识形态工作，并对当前意识形态进行分析研判；8月21日，组织公司中层及以上管理人员、各党支部委员召开意识形态工作专题部署会议，按要求做好专题研究、部署意识形态工作。2023年研究意识形态工作已有2次。

完成情况：已完成。

11.“三审三校”规范流程落实不到位。

整改情况：

（1）7月19日，组织开展了公司《媒体新闻信息发布管理办法》专题学习，实现学习全员覆盖。

（2）7月份，对公司所属29个单位（部门）的信息采编发布审核人员（单位负责人）和宣传工作联络人员（兼职宣传人员）进行了明确，确保发布审核流程落实到位。

（3）根据公司《媒体新闻信息发布管理办法》要求，6月份开始，已正式使用统一的《媒体新闻信息发布审批单》，严格按照“三审三校”要求，进一步规范信息采编发布流程。

完成情况：已完成。

12.宣传阵地建设维护不到位。

整改情况：

（1）7月份以来，公司总部及17家分支机构均已结合党建阵地做好习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和主题教育等内容上墙上架；利用各营业场所电视屏幕等宣传媒介，做好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的宣传阵地建设。经排查，各分支机构党建上墙内容均已更新，符合规范要求。

（2）为进一步做好公司党建宣传和意识形态工作，加强网络意识形态阵地的管理，统一运营维护好公司网站和“福能期货”微信公众号相关栏目及内容，根据公司实际情况，不再开通上线“福能期货学习宣传”微信公众号，原计划上线内容已迁移至公司网站或“福能期货”微信公众号对应栏目。

完成情况：已完成。

（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风方面

13.违规发放津补贴。

整改情况：

（1）公司党总支高度重视，对巡查组移交问题线索开展调查核实，根据实际情况采取直接了结的方式进行处置。

（2）7月份，对2019年1月至2023年6月的津补贴发放情况进行排查，形成了《津补贴发放情况排查台账》和《津补贴发放情况排查报告》。经排查，未发现类似情况。

完成情况：已完成。

14.部分费用管理不够规范。

整改情况：

（1）7月13日，组织涉及该项业务的相关部门及17家分支机构员工共计97人学习《投资者教育活动费用管理办法》，组织员工共计150人集中学习《费用报销管理办法》，要求各经办部门及人员规范表单清单填写，提高审核的细致度，进一步提升员工对费用报销相关制度和流程的掌握。

（2）7月14日至7月25日，对2021年以来投资者教育活动、公司会议、工会节日慰问物资采购等费用支出的相关凭证进行全面梳理排查，对手续不完整、要素不齐全的问题进行分析整改，并于7月27日形成整改情况说明材料，进一步规范完善公司费用支出管理。

完成情况：已完成。

15.形式主义问题比较突出。

整改情况：

（1）今年以来，领导班子成员、各党支部结合分管领域、所在支部或部门的工作实际，认真上好党课，其中班子成员上党课12场次。通过加强对党课课件的审核、及时更新党课台账、做好材料归档等，进一步规范落实党课制度。

（2）7月份，公司制定并下发了《2023年度党支部全面从严治党主体责任落实情况和党建工作考核评价办法》《2023年度分支机构、子公司落实全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作考核评价办法》和《2023年下半年党建重点工作部署方案》（福期党字〔2023〕44号）等，相关制度或方案已做到集团要求与公司实际有机结合，确保文件要求落到实处。

（3）7月13日，组织相关部门负责人及经办人员共20人学习《党总支议事规则》《总经理工作细则》以及会议召开流程等内容，明确上会的规则、范围、要求，为减少议题数和会议频次奠定基础。

完成情况：已完成。

16.物资采购制度不完善、执行不规范。

整改情况：

（1）7月25日，根据集团大宗物资采购相关规定，制订公司《大宗物资采购管理办法（试行）》（福期综〔2023〕151号），进一步完善物资采购管理制度。

（2）7月份，开展了1次2019年至2023年6月的物资采购合同专项排查，已形成《物资采购合同专项排查记录表》和《物资采购合同专项排查情况的报告》，达到举一反三，促进规范管理的目的。此外，通过编制《物资采购合同规范控制表》，进一步规范物资采购的全流程管控。

（3）8月9日，开展了“大宗物资采购管理办法及要求规范”专题学习，强化相关人员对物资采购规范的掌握。

（4）对巡察组移交问题线索开展调查核实，根据实际情况对其中问题采取函询或直接了结的方式进行处置。对问题线索采取适当处理方式，给予相关人员诫勉谈话或谈话提醒。该问题线索予以了结。

完成情况：已完成。

17.工作责任心不够强、固定资产处置不规范。

整改情况：

（1）7月份，根据集团国有资产管理有关规定，制订公司《固定资产处置管理暂行办法》（福期综〔2023〕154号），为公司固定资产处置工作提供制度依据和流程规范。

（2）7月份，开展《固定资产处置管理暂行办法》专题学习，相关部门人员共66人参加学习，提升了相关部门人员对固定资产处置的规范化意识，提高工作责任心。

（3）对巡察组移交事项开展调查核实，采取函询方式，并开展外围了解。该问题线索属于对工作制度规定执行不规范不到位。给予相关人员诫勉谈话或谈话提醒。该问题线索予以了结。

完成情况：已完成。

（三）聚焦基层党组织领导班子和干部队伍建设问题方面

18.决策科学性、民主性欠缺。

整改情况：

（1）编制了《会议记录管理规范》，明确规定记录人员要完整记录会议的讨论过程；组织记录人员对《会议记录管理规范》和“一事一议”事项清单进行了学习，提升会议记录人员对会议记录规范要求的熟悉理解，保证会议记录的合规完整。

（2）会议加强对相关议题的讨论，对需要“一事一议”的事项逐一记录表决，完整记录会议讨论决策的全过程，确保会议记录的全面性、完整性。

（3）7月份，完成2019年至2023年6月期间党总支和经营班子会议记录的专项排查，并形成《党总支和经营班子会议记录专项排查记录表》和《党总支和经营班子会议记录专项排查情况说明》，对存在问题进行原因分析、即行即改。

完成情况：已完成。

19.“三重一大”决策权责边界不清。

整改情况：

（1）7月份，组织各部门负责人学习了《党总支会研究“三重一大”内容清单》《经营班子会研究“三重一大”内容清单》，各部门负责人进一步掌握党总支和经营班子的审议清单事项，有效防范决策主体错误问题。

（2）7月10日以来持续开展议题审核工作。议题收集人员严格按照《党总支会研究“三重一大”内容清单》《经营班子会研究“三重一大”内容清单》等规定对议题上会的类型和依据进行审核，编制《议题审核台账》，明确记录上会依据。

完成情况：已完成。

20.部分决策事项未落实“一事一议”

整改情况：

（1）组织各部门对所涉及的制度进行学习和梳理，并编制《“一事一议”的事项清单》，在涉及相关事项时，会议议题中如有多个事项，确保做到逐一表决。

（2）7月10日以来，涉及干部任免、发展党员等多个事项合并上会的情况，均有对照《“一事一议”的事项清单》，逐一讨论、逐一表决，并详细记录讨论表决过程。

完成情况：已完成。

21.抓基层党建工作浮于表面。

整改情况：

（1）7月31日，召开党总支会议研究部署了公司2023年下半年党建重点工作，形成并下发了《2023年下半年党建重点工作部署的方案》，党建工作要点能够结合主题教育、巡察整改、总支换届选举等重要事项，与公司发展和中心业务需求更好地相融合。

（2）7月份，各党支部召开党员大会，对集团2023年党建工作会议精神和重点工作要求进行了专题集体学习，同时对公司2023年下半年党建工作进行了部署安排，促进党建工作扎实推进。

完成情况：已完成。

22.基层党组织建设存在薄弱环节，党务工作人员业务能力有短板。

整改情况：

（1）7月12日，福能商创党支部按照《中国共产党基层组织选举工作条例》规定，召开党员大会对支部委员进行增补，公司党总支对补选结果进行了审议批复。

（2）6月份，党务干部参加了集团金融医疗片区党务学习交流，提升党务工作水平；7月份，党务工作人员利用党建片区发展党员结对子互审工作，加强与兄弟单位的学习交流，进一步完善党员发展材料、规范党员发展工作。

（3）7月份，公司党总支制定并下发了《2023年党费使用计划》，明确党费使用范围包括购买党员学习教育读本、组织在榕党员观看教育类影片、举办党员素质提升工程等，进一步加强党费的审核管理，确保费用项目列支符合要求。

（4）7月底，组织各党支部书记、支委共14人学习《关于国有企业党组织工作经费问题的通知》（组通字〔2017〕38号）等党组织工作经费使用范围及预算相关内容。对2019年以来党组织工作经费和党费使用情况进行自查，排查了党组织工作经费和党费开支，未发现相关问题。

完成情况：已完成。

23.党内组织生活质量不高。

整改情况：

（1）8月30日，公司党总支合并召开了2023年主题教育专题民主生活会和巡察整改专题民主生活会。本次召开的专题民主生活会，能够按照要求认真开展批评与自我批评，领导班子成员提出互相批评意见18条。

（2）本次召开的专题民主生活会中，针对上一年度查摆问题及结合与会同志批评意见，公司领导班子建立了整改任务台账清单，主要包括6个方面16个问题。领导班子严格对照问题清单和整改措施，认真做好上一年度对照检查材料中查摆发现问题的整改落实工作，将各项整改任务落实到具体工作中，目前已全部整改到位。

完成情况：已完成。

24.履行主体责任不力。

整改情况：

（1）7月份，修订了《2023年度党支部全面从严治党主体责任落实情况和党建工作考核评价办法》和《2023年度分支机构、子公司落实全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作考核评价办法》，将落实全面从严治党主体责任和党建工作考核各项指标按可量化方式纳入年底考核内容，明确了对各党支部、非党支部建制营业部党建工作和全面从严治党的考核依据和标准。

（2）8月23日，组织公司全体党员干部职工对新修订的考核评价办法进行专题学习，强化了对考核评价规定的掌握。

（3）8月28日，组织各党支部书记、省内外非党支部建制的分支机构负责人代表及党务工作人员就“如何加强对非党支部建制的分支机构开展落实全面从严治党考核”的问题进行学习研讨，以提升考核质效，进一步提升基层分支机构党的建设工作水平。

完成情况：已完成。

25.纪检监察监督职能弱化。

整改情况：

（1）7月20日，组织综合部、党群部共8人参加《纪检监察机构党风廉政意见回复工作暂行办法》专题学习。7月以来出具的党风廉政回复意见，均做到了及时、规范办理。

（2）8月22日，修订完善了《廉洁档案管理办法》（福期党字〔2023〕50号）相关内容，进一步规范中层干部廉洁档案管理；7月以来，每月能够及时动态更新干部廉洁档案，将谈话提醒、党风廉政意见回复、述职述廉报告等相关材料及时归入廉洁档案。

（3）8月22日，修订完善了《廉洁风险防控手册》（福期党字〔2023〕56号），新增津补贴发放、招标采购、资产处置、风险管理业务、交易咨询业务的相关风险点、风险防控措施等内容；8月23日，组织全公司员工开展《廉洁风险防控手册》修订稿的学习，强化员工廉洁风险防控意识。

（4）目前，公司已制订《关于开展2023年度廉洁风险防控专项考核工作的方案》，方案明确将津补贴发放、招标采购、资产处置等内容纳入专项检查范围，运用PDCA循环加强对纪检监察惩防体系的薄弱环节进行管理。

完成情况：已完成。

26.缺乏引进优秀产品经理和销售运营团队的有效措施。

整改情况：

（1）8月，前往深圳、上海两大金融中心城市开展产品经理、销售运营团队等资管人才调研工作，通过对业内知名资管（基金）机构调研，了解行业资管人才的配置现状，形成2份专项调研报告。

（2）根据调研情况及公司实际，编制了《资产管理业务人才引进方案》（福期综〔2023〕203号），明确了资管领军人才的资格标准和市场化聘用条件，通过内部培养和外部引进相结合等方式，积极推进产品经理、销售运营团队负责人等资产管理业务人才的培养和引进工作。

完成情况：已完成。

27.对高素质、专业化市场经营管理人才队伍的培养力度不够。

整改情况：

（1）8月16日至18日，组织职能部门、子公司及分支机构业务骨干参加公司2023年度骨干员工素质提升班培训，学习经营管理、产业运营等内容，提高员工素质和专业能力。

（2）今年以来，先后安排人员到有关单位驻点工作，实地调研形成调研报告，了解企业运营模式和风险管理需求，加强公司人员对集团产业运营的认知。

（3）对集团主要石化企业及主要产品进行梳理，形成《集团石化产业资料手册》《集团主业产品期货相关品种市场现状分析手册》，深化对集团主业产品的研究，进一步提升服务集团产业的能力。

完成情况：已完成。

28.人员结构不够合理，前后台比例失衡。

整改情况：

（1）7月，已与知名网络招聘平台签订服务合同，发布招聘信息，以加强省外分支机构招聘力度。

（2）8月，在对公司2022年期货从业人员状况与行业情况对比分析的基础上，结合公司实际，编制了《扩充市场化考核的业务人员工作方案》（福期综〔2023〕202号），积极推进市场开发人员的招聘工作，进一步扩充市场化考核的业务人员队伍。

完成情况：已完成。

29.考察报告与考察预告的人员组成不一致。

整改情况：

（1）7月20日，组织综合部、党群部、合规审查部等相关部门8人专题学习《中层管理人员管理办法》等干部选拔任用政策法规制度，提高对干部选拔任用工作政策的理解。

（2）7月20日，编制《干部考察工作标准化流程》，明确了干部考察工作程序，对考察工作预告、征求意见及民主测评表、党风廉政情况征求意见、考察材料编制等进行规范，确保程序完整合规。

（3）7月24日，完成对2021年以来考察工作材料的自查，排查中层管理人员提任考察材料，均符合规范要求，形成《考察预告和考察材料的自查记录表》和《关于考察预告和考察材料的自查情况说明》。

完成情况：已完成。

30.拟提任人员公示期不符合规定。

整改情况：

（1）7月20日，组织综合部、党群部、合规审查部等相关部门8人专题学习《中层管理人员管理办法》等干部选拔任用政策法规制度，提高相关人员对提任人员公示工作流程和标准的认识。

（2）7月20日，编制《提任人员公示工作标准化流程》，明确提任人员公示工作的流程及相关材料编制规范。

（3）7月24日，完成对2021年以来中层管理人员提任公示材料的自查，提任公示工作程序符合规范要求，形成《提任人员公示情况自查记录表》和《提任人员公示情况自查情况说明》。

完成情况：已完成。

31.任前谈话程序有误。

整改情况：

（1）7月20日，组织综合部、党群部、合规审查部等相关部门8人专题学习《中层管理人员管理办法》等干部选拔任用政策法规制度，提高相关人员对干部任前谈话工作制度规定的理解。

（2）7月20日，编制《任前谈话工作标准化流程》，对任前谈话工作流程和谈话记录编制进行规范。

（3）7月24日，已完成对2021年以来任前谈话工作的自查，任前谈话程序均符合规范要求，形成《干部任前谈话工作自查台账》和《干部任前谈话工作自查情况说明》。

完成情况：已完成。

四、巡察反馈问题线索的处理情况

集团党委巡察组向公司党总支移交了3条巡察反馈问题线索，公司组织相关人员对问题线索进行了调查核实，具体情况如下：

（一）关于违规发放津补贴的问题线索

问题线索处置过程中未发现违规违纪行为，根据实际情况对该问题线索予以直接了结。

（二）关于“违反招标采购管理规定”的问题线索。

1.合同签订不规范。该问题属于对工作相关制度流程执行不到位，目前该项目合同已履行完毕，没有造成法律风险和经济损失，因此对该问题线索予以了结，给予相关人员诫勉谈话或谈话提醒。

2.项目变更采购方式不符合规定。该问题属于对工作相关制度流程执行不到位，目前相关合同已经履行完毕，没有造成法律风险和经济损失，因此对该问题线索予以了结，给予相关人员诫勉谈话或谈话提醒。

3.2020年“深圳营业部办公家具采购”等7个项目，采购合同先签后批。目前相关合同均已执行完毕，没有造成法律风险和经济损失。该问题属于对制度规范执行不到位，事实清楚，对问题线索予以直接了结，给予相关人员诫勉谈话或谈话提醒。

4.2019年6月“智周赢”软件技术服务采购项目，个别采购合同先签后决。该问题属于对制度执行不到位，目前相关合同已执行完毕，没有造成法律风险和经济损失，也没有造成不良影响，事实清楚。因相关人员已离职，对问题线索予以直接了结。

（三）关于“违反固定资产处置规定”的问题线索。

该问题属于对工作相关制度规定执行不到位，因此对该问题线索予以了结，给予相关人员诫勉谈话或谈话提醒。

 

中共福能期货股份有限公司总支部委员会

2023年11月20日